Загрузка...

Trendmap

Trendmap* - перспективная реальность! Trandmap - новый подход к анализу, карта развития и перспективного движения процессов и систем.
     
присоединился участник ded_oki
31 мая 2009, 17:04
ggg, Trendmap* прокомментировали Интернет планшет Nokia
28 мая 2009, 11:11
Trendmap* написал ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПОРТАЛ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ, Интернет планшет Nokia, Фотоконтекст - все виды интернет-рекламы, Минкомсвязи создало совет по вопросам интернета, Рынок моментальных платежей в I квартале вырос на 22%, Проведено первое после многомесячного перерыва IPO , Американцы стали меньше ходить в кино, Прогноз №2 - Куда идем мы с Пяточком..., Пентагон читает мысли, Интернету стало тесно, Государство находит общество в социальных сетях, Веб-сервер из iPhone, "Дни малого и среднего бизнеса России-2009", Никеш Арора президент Google по работе в регионе EMEA, Платный показ, Конференция “Интернет-маркетинг в Украине”. , "ТРЕНДЫ 2010: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ОФОРМЛЕНИЯ И ПРОВЕДЕНИЯ ПРАЗДНИКОВ", В сети заработал семантический поисковик WolframAlpha, Интеллектуальный антикризисный поиск, ДБО-ФОРУМ 2009, Телефон с тройным экраном, КАМПАНИИ МОБИЛЬНОГО МАРКЕТИНГА В РОССИИ В 2008 ГОДУ, ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ НАСТРОЕНИЯ РОССИЯН, Нетбуки на солнечных батареях, Нетбуки на солнечные батареи, Стартап для коллекционеров, Бигмир запустил клон «Одноклассников», Wonderland от Sun Labs, Снова про браузеры
28 мая 2009, 2:53
Все обновления

Cоциальная сеть "Одноклассники.ru"проводит масштабное сокращение своего штата – в московском офисе потеряли работу около 50% персонала.

Об этом сообщает издание Infox.ru со ссылкой на слова бывших сотрудников социальной сети, а также источники в фонде Digital Sky Technologies, который владеет долей в "Одноклассниках.ru".

По имеющейся информации, сокращения затронули сотрудников всех отделов кроме системных администраторов. "В офисе в Москве работают около сорока человек плюс десять системных администраторов — последних сокращения не коснулись", - цитирует издание слова источника. Аналитики отмечают, что сокращения проводятся для уменьшения расходов компании, а также, возможно, для обновления команды после ухода Никиты Шермана.

Бренды, которые лучше подготовлены к восстановлению рынка после экономического кризиса и смогут быстро и эффективно реализовать свои планы, в конечном итоге и окажутся победителями, считает Найджел Холлис (Nigel Hollis), главный глобальный аналитик британской транснациональной исследовательской группыMillward Brown Group  исследовательская компания A/R/M/I-Marketing, которая подготовила данную публикацию на руссом языке.

Во время экономического кризиса, когда продажи падают, а бюджеты урезаются, складывается впечатление, что самой важной задачей для бизнеса становится выживание, а не планирование роста. Но рынок восстановится, и Бренды уже сейчас должны разрабатывать планы по возвращению утраченных клиентов. Для эффективного планирования требуется глубокое понимание того, как изменились потребительские привычки и отношение, и как они могут измениться еще раз.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА

Большинство  брендов сталкиваются с одним и теме же проблемами, им нужно вернуть объемы продаж, утраченные в кризис. Чтобы уложиться в рамки имеющихся доходов, потребители используют одну из трех тактик: они сокращают все свои покупки в какой-то категории, они отказываются или откладывают свои покупки, либо они переходят на покупку менее дорогих брендов.

СОКРАЩЕННЫЕ ПОКУПКИ:

При сокращении расходов потребители, прежде всего, склонны отказаться от покупки предметов роскоши и развлечений. Категории, затронутые спадом, варьируются от морских круизов и дизайнерских вещей до более земных продуктов — таких, как страховки и очистители для окон.

ОТЛОЖЕННЫЕ ПОКУПКИ:

Из-за финансового давления потребители могут отложить приобретение дорогостоящих вещей, например, автомобилей и сложной бытовой техники. Кроме того, потребители снижают частоту покупок в таких категориях, как посещение ресторанов и расходы на бензин.

ПОКУПКИ В МЕНЕЕ ДОРОГОМ СЕГМЕНТЕ:

Потребители провели переоценку своих покупательских предпочтений почти во всех категориях товаров и услуг. Трекинговая база данных Millward Brown показывает, что в 2008 году резко возросло количество премиум брендов, воспринимаемых, как «слишком дорогие».

СИЛЬНЫЕ БРЕНДЫ ЛУЧШЕ ПЕРЕНОСЯТ РЕЦЕССИЮ

Анализ базы данных PIMS (Profit Impact of Market Strategy — маркетинговая стратегия воздействия на прибыль), в которой содержится информация о финансовых показателях компаний относительно их инвестиций в различных сферах деятельности, подтверждает, что для многих брендов основой для успешной стратегии в период рецессии является увеличение инноваций и маркетинговой поддержки. Анализ эффективности компаний в течение последних рецессий показал, что стратегии, приведенные в таблице ниже, имеют больше шансов увеличить долю рынка и обеспечить рост прибыли по окончании рецессии.

КАТЕГОРИЯ ЭКОНОМИИСТРАТЕГИЯ ПОБЕДЫ
Инновации Увеличивать
Маркетинг Увеличивать
Предпочтения потребителей Улучшать
Относительная цена Сохранять
Администрирование Снижать
Оборотные средства Снижать / сохранять
Основные средства Снижать / сохранять
Источник: анализ базы данных PIMS  Для категории в среднем

Пожалуй, самой неожиданной рекомендацией этого анализа, помимо рекомендации увеличить маркетинговую поддержку, является совет сохранять цену относительно конкурентов. Для этого совета есть веская причина. Снижая цену, компании поощряют потребителей воспринимать сниженную цену в качестве нормальной, что серьезно затрудняет возврат к прежним уровням по мере выхода экономики из рецессии. В результате неизбежно падает уровень прибыли — иногда не только для одной компании, но и для всей отрасли в целом.

Кроме того, поскольку потребители часто рассматривают цену, как показатель качества, снижение цены может подорвать воспринимаемое качество бренда. Снижение цены стоит приберечь на крайний случай. Но в любом случае компании нельзя снижать качество своих товаров или услуг. Если потребители посчитают, что они чего-то недополучили, они тут же сменят бренд.

 

Twitter, логотипХакеры получили доступ к сотням документов, принадлежащих «Твиттеру» и его сотрудникам. Речь идет о конфиденциальных данных, включая полный список работников, номера кредитных карт, контракты с Nokia, Dell, AOL, Microsoft, отчеты с совещаний и многое другое. ТехноблогTechCrunch, в распоряжении которого оказались эти документы, уже пообещал опубликовать часть материалов.

Пока неизвестно достоверно, как хакерам удалось получить столь секретные данные (по информации BBC в документах упоминаются даже планы президента Франции Николя Саркози выкупить аккаунт @NicolasSarkozy). Майкл Аррингтон, основатель блога TechCrunch, считает, что неизвестный, скрывающийся под псевдонимом Hacker Croll, сумел подобрать пароль к сервису Google Apps for your Domain, который используется «Твиттером». Сам Google Apps представляет собой пакет офисных веб-приложений, состоящий из Google Docs, Spreadsheets, Calendar, Gmail и других служб.

Hacker Croll скачал документы с серверов «Гугла», а затем переслал их фрацузскому блогеру Мануэлю Дорне (Manuel Dorne), однако последний решил воздержаться от публикации. Тогда файлы были отправлены Майклу Аррингтону. И вот теперь TechCrunch начал их публикацию. Сегодня, например, читатели получили возможностьознакомиться с планами «Твиттера» запустить реалити-шоу FinalTweet.